Gestión
del Talento Humano
por Competencias

Metodología y
programa

El modelo de Gestión por Competencias va más allá de la administración del personal, aportando valor a la organización en tres áreas: personas, negocio y finanzas.

Este modelo, te ayudará a analizar la teoría y la práctica de las competencias en las organizaciones, conocer las diferencias entre el enfoque tradicional y por competencias para la Gestión de los Recursos Humanos, proporcionando una herramienta para mejorar el proceso de selección y evaluación del personal.

Además, podrás conocer las fases y la metodología de las entrevistas por competencias y ser capaz de crear el perfil de un puesto basado en las mismas.

Esta actividad formativa se desarrollará a través del enfoque metodológico MAP-C, que consiste en:
– MOTIVAR a los participantes desde situaciones vivenciales y experiencias reales, acerca de su relevancia y aportación.
– ADQUIRIR conocimientos sobre modelos de actuación orientados a la adquisición de nuevas competencias
– PRACTICAR comportamientos y habilidades efectivos y eficientes
– COMPROMISO de acción para potenciar el aprendizaje adquirido

Los contenidos a desarrollar son:
1. Origen y finalidad del sistema de Gestión por Competencias.
2. Clasificación de Competencias: fuentes para identificarlas y definirlas
3. Gestión integral del Talento Humano por Competencias: selección, gestión del desempeño y del potencial, capacitación, formación y desarrollo, liderazgo, comunicación y retribución
4. Cómo crear un perfil de competencias: área, grupo ocupacional y puesto.
5. Puesta en práctica: herramienta didáctica “Piensa en Competencias”, con el objetivo de aprender y definir las competencias de un puesto de trabajo de forma amena.