¿Cómo alinear el trabajo de los empleados en una organización?
El método Hoshin Kanri

Metodología y
programa

¿Recuerdas cuando eras un niño y tenías que hacer una actividad para unir los puntos? Al principio, solo veías un montón de puntos al azar esparcidos por toda la página. Pero a medida que conectabas los puntos, la imagen empezaba a tomar forma.

Si bien el método Hoshin Kanri es un poco más complejo que un rompecabezas de un libro para colorear, se aplica la misma filosofía. Con el método Hoshin Kanri, puedes conectar los puntos entre tu trabajo diario y los objetivos estratégicos más amplios de la empresa para poder ver el panorama general.

Conoceremos la herramienta de Planificación Estratégica utilizada en la filosofía Lean, el Hoshin Kanri, a través de la cual, podremos tener toda la estrategia de nuestra organización en un lienzo y seremos capaces de ir desde los niveles más altos estratégicos hasta las acciones o proyectos que se deben llevar a cabo en las operaciones.

Igualmente definiremos como debe de realizarse la Gobernanza del Despliegue Estratégico (del Hoshin Kanri) para garantizar el éxito del mismo y conseguir los objetivos definidos.

Veremos un caso práctico de Definición de Hoshin Kanri y como debe realizarse la Gobernanza del despliegue, de manera que cualquiera de los alumnos que quiera definir el Plan estratégico de su empresa (grande, mediana o pequeña) e implantarlo, pueda ser capaz de realizarlo.

Los contenidos a desarrollar son:
Introducción a la Filosofía Lean.
¿Que es el Lean?
Origen de la metodología. Historia y evolución.
¿Por qué implantar el modelo Lean?
Aplicaciones del Lean en la empresa.

El método Hoshin Kanri.
Definición de la herramienta Hoshin Kanri.(Plan Estratégico).
Como Implantar Hoshin Kanri.
Gobernanza para la implantación del Hoshin Kanri (Plan Estratégico).

Caso práctico Hoshin Kanri