¿Cómo alinear el trabajo de los empleados en una organización?
El método Hoshin Kanri

Flecha 2

Hoshin Kanri es una herramienta de planificación estratégica que las empresas pueden usar para conectar los objetivos generales de la empresa con el trabajo diario de cada empleado individual. El objetivo del método Hoshin Kanri es que todas las personas de la empresa avancen hacia el mismo objetivo al mismo tiempo.

CALENDARIO

Pendiente de fecha próxima edición

Flecha 2

LUGAR Y FORMATO

Presencial y aula virtual.

HORAS DEL CURSO

8 horas
lectivas

CATEGORÍA

PRECIO E INSCRIPCIÓN

150 €

Metodología y
programa

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¿Recuerdas cuando eras un niño y tenías que hacer una actividad para unir los puntos? Al principio, solo veías un montón de puntos al azar esparcidos por toda la página. Pero a medida que conectabas los puntos, la imagen empezaba a tomar forma.

Si bien el método Hoshin Kanri es un poco más complejo que un rompecabezas de un libro para colorear, se aplica la misma filosofía. Con el método Hoshin Kanri, puedes conectar los puntos entre tu trabajo diario y los objetivos estratégicos más amplios de la empresa para poder ver el panorama general.

Conoceremos la herramienta de Planificación Estratégica utilizada en la filosofía Lean, el Hoshin Kanri, a través de la cual, podremos tener toda la estrategia de nuestra organización en un lienzo y seremos capaces de ir desde los niveles más altos estratégicos hasta las acciones o proyectos que se deben llevar a cabo en las operaciones.

Igualmente definiremos como debe de realizarse la Gobernanza del Despliegue Estratégico (del Hoshin Kanri) para garantizar el éxito del mismo y conseguir los objetivos definidos.

Veremos un caso práctico de Definición de Hoshin Kanri y como debe realizarse la Gobernanza del despliegue, de manera que cualquiera de los alumnos que quiera definir el Plan estratégico de su empresa (grande, mediana o pequeña) e implantarlo, pueda ser capaz de realizarlo.

Los contenidos a desarrollar son:
Introducción a la Filosofía Lean.
¿Que es el Lean?
Origen de la metodología. Historia y evolución.
¿Por qué implantar el modelo Lean?
Aplicaciones del Lean en la empresa.

El método Hoshin Kanri.
Definición de la herramienta Hoshin Kanri.(Plan Estratégico).
Como Implantar Hoshin Kanri.
Gobernanza para la implantación del Hoshin Kanri (Plan Estratégico).

Caso práctico Hoshin Kanri

Esta acción formativa es bonificable por FUNDAE siempre y cuando la empresa bonificada cumpla los requerimientos que Fundae exige, incluso si la formación programada como presencial debe pasar a Aula virtual por motivos organizacionales o de prevención, no siendo el IECajasol, como entidad organizadora, responsable del incumplimiento de los requisitos que imposibiliten la bonificación. Infórmate sobre los detalles de esta bonificación

Ponente
del curso

Daniel Caro Oliva (Lean Supply Expert)
Graduado en Ingeniería Industrial Mecánica Senior, Black Belt Lean Six Sigma.
Actualmente trabajo como Freelance realizando proyectos de Mejora de procesos en la Supply Chain Management e impartiendo formaciones Lean.

He trabajado como:
– Responsable de Negocio del área de consultoría y Aplicaciones en Global Lean. ( Definición de Plan estratégico a través de la herramienta Hoshin Kanri, responsable de PMO, Implantación lean Supply Chain, , formador hasta nivel Yellow Belt, etc…). (4 años)
– Responsable de Departamento de Lean y Mejora Continua en Coreco SA y en Docriluc.(1año+2meses)
– Consultor y Project Manager de Implantación Lean, Supply Chain, Mejora continua de Procesos productivos (Kaizen), Formador de Lean, Métodos y Tiempos, etc.. en Global Lean.(2años)
– Project Manger, Director de Producción y Técnico de Industrialización en MP Productividad (4años).

CALENDARIO

Pendiente de fecha próxima edición

LUGAR Y FORMATO

Presencial (también disponible opción de Aula Virtual mediante la herramienta Microsoft Teams)

TIPO

Curso de especialización

HORAS DEL CURSO

12 horas lectivas

CATEGORÍA

PRECIO E INSCRIPCIÓN

150 €

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