Curso práctico
para la dirección de proyectos

Metodología y
programa

Es común, para muchos profesionales de la Dirección de Proyectos y que no pertenecen a empresas con un alto grado de madurez, la dificultad de implementar algunas herramientas en sus proyectos.

La mayoría de los jefes de proyecto se centra en manejar herramientas para el control del coste y plazo dejando a un lado otras de igual o mayor relevancia como las de Gestión de Interesados, Gestión de Riesgos o Gestión de Cambios.

En este taller se desarrollarán herramientas específicas para realizar una gestión integral de proyectos de modo que los alumnos adquieran la habilidad necesaria para incorporar dichas herramientas de forma inmediata en su vida profesional.

DIA 1.
– Introducción teórica.
– Metodología y ruta de trabajo.
— Procesos y Herramientas.
– Presentación de entorno caso práctico.
– Ejercicio 1:
— Identificar Interesados.
— Plan de gestión de los interesados.
— Plan de comunicaciones.

DIA 2.
– Ejercicio 2:
— Recopilar Requisitos.
— Crear la EDT.

DIA 3.
– Ejercicio 4.
— Actualización del estado del Proyecto:
— Método del Valor Ganado
— Informe de desempeño.
– Ejercicio 5.
— Identificar cambios del proyecto.
— Gestión de cambios.

DIA 4.
– Ejercicio 3:
— Identificar los Riesgos.
— Análisis de los Riesgos.
— Plan de respuesta de los Riesgos.
– Ejercicio 6:
— Cierre del proyecto. Lecciones aprendidas